Jämförelse av roller inom olika projekt: Traditionell projektledning och Scrum
Bakgrunden till denna studie är problemen som uppstår på grund av implementeringen av utvecklingsmetoden Scrum. Enligt Schwaber (2004) så försöker många företag att behålla sina projektledare även efter att ha implementerat Scrum. Därmed undersöker vi om de två nya rollerna som tillkommer med metoden, produktägare och scrummaster, ersätter den traditionella projektledaren och i så fall, på vilket