Corporate Social Responsibility – En fallstudie om strategiska aktiviteter
Syfte: Syftet är att fastställa om det finns empiriskt stöd för Bhattacharyyas (2010) ramverk genom att analysera strategiska CSR-aktiviteter. Vårt mål är att utreda om ramverket är ett lämpligt verktyg för strategiskt CSR-arbete inom organisationer. Metod: Vårt tillvägagångssätt är baserat på en kvalitativ ansats där fyra fall av CSR-aktiviteter är utvalda för en fallstudie. Teoretiska perspektivPurpose: The purpose is to determine whether there is empirical support for Bhattacharyyas (2010) framework by analyzing strategic CSR activities. Our goal is to determine whether the framework is a useful tool for strategic CSR activities. Methodology: Our approach is based on a qualitative approach where four cases of CSR activities are chosen for a case study. Theoretical perspectives: The the